2024年不足半個(gè)月，2024年交出什么樣的成績(jì)單？2025年該如何開(kāi)好局、起好步？12月16日下午，集團召開(kāi)11月董事長(cháng)月調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)金燕主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員及中層以上管理人員參會(huì )。

會(huì )上，集團相關(guān)領(lǐng)導分別匯報了11月經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)服務(wù)、人力信訪(fǎng)、安全工作、技術(shù)工作、14646工作部署等工作完成情況和下步工作打算。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張新奇從經(jīng)濟運行有喜有憂(yōu)，運營(yíng)服務(wù)亮點(diǎn)不斷，安全形勢總體向好，技術(shù)保障持續強化等四個(gè)方面對上階段工作進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評，既肯定工作成績(jì)和亮點(diǎn)，也指出了存在的差距和不足。他從重振旗鼓收好心，理清思路明方向，如履薄冰防風(fēng)險等三個(gè)方面對下步工作進(jìn)行了強調。

金燕同志從三個(gè)方面對上階段工作給予肯定：第一精神面貌整體呈現良好態(tài)勢。8月以來(lái)，隨著(zhù)集團黨委新班子組建及三級子公司負責人通過(guò)競爭上崗，經(jīng)過(guò)數月的穩定發(fā)展，全體干部職工在各自崗位上展現出積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的精神面貌。各運營(yíng)單位正逐步走上正軌，機關(guān)的日常運作也日益顯得有序且高效。第二70周年系列活動(dòng)有聲有色。我們精心策劃并實(shí)施了支付寶優(yōu)惠乘車(chē)、70周年座談會(huì )、公交開(kāi)放日以及70周年打卡車(chē)廂、打卡墻布置等一系列豐富多彩的活動(dòng)，取得了良好的效果。第三安全形勢持續保持穩定。11月份，我們實(shí)現了無(wú)上報事故的目標。通過(guò)不斷完善安全管理制度、開(kāi)展消防安全月培訓演練、上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行安全檢查以及組織心理健康拓展活動(dòng)等系列措施，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。

同時(shí)，她還點(diǎn)出來(lái)當前存在的問(wèn)題和不足，就下步工作提出四點(diǎn)要求。第一全面盤(pán)點(diǎn)，總結提升。一是要全面盤(pán)點(diǎn)2024年的工作，總結成功經(jīng)驗，分析短板不足；二是運營(yíng)公司要結合月調度會(huì )及時(shí)發(fā)現不足之處，積極想辦法、找措施，實(shí)現被動(dòng)局面的快速轉變；三是實(shí)體單位要面對目標完成情況不理想的現實(shí)，創(chuàng )新模式確保“保零”目標的實(shí)現；四是各部門(mén)要對標“14646”工作目標，確保完成年度任務(wù)。第二目標導向，提前謀劃.一是抓好黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。堅持國企姓黨的原則，建好堡壘、帶好隊伍，持續開(kāi)展好黨員聯(lián)系群眾工作，深化“三亮三比”活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是抓好主責主業(yè)，保證任務(wù)完成。按照交投集團賦予公交企業(yè)的“安全穩定、服務(wù)提升、降本增效”三大任務(wù)，多措并舉推動(dòng)各項工作落地落實(shí)；三是抓安全管理，守住發(fā)展底線(xiàn)。通過(guò)健全責任制、加強培訓、完善隱患排查體系及強化應急管理，確保安全生產(chǎn)穩定，為企業(yè)可持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。第三沖刺加壓，確保圓滿(mǎn)。一是要以更加積極的態(tài)度和緊迫感，在剩余的時(shí)間里全力以赴，爭取最好的結果；二是無(wú)論遇到多大的困難，無(wú)論承受多大的壓力，只要信心堅定、意志頑強，干群上下樹(shù)立一盤(pán)棋，一條心，一股勁的思想，心無(wú)旁騖有定力，擼起袖子加油干，才能確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。第四堅定信心，破局前行。一是要準確識變、應變、轉變。在逆境中破局前行，在困難中砥礪奮進(jìn)，堅持“瘦身健體”，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想；二是要善于借勢、借智、借力。借勢中央經(jīng)濟工作會(huì )議釋放的重大利好政策，共享用工的創(chuàng )新機制，借智兄弟公交的成功經(jīng)驗，借力社會(huì )各界的大力支持，鼓足干勁，謀好篇、布好局，為新一年的高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎。